Групповая разработка и организация коллектива
описывает только роли, за ними
Этот "бублик" описывает только роли, за ними могут скрываться несколько человек, исполняющих каждую роль. Самое удивительное, что в этой модели не предусмотрено единоначалия – все роли важны, все роли равноправны, поэтому MSF называют моделью равных (team of peers).
Program management – управление программой. Исполнитель этой роли отвечает за организацию (но не руководит!): осуществляет ведение графика работ, утренние 15-минутные совещания, обеспечивает соответствие стандартам и спецификациям, фиксацию нарушений, написание технической документации.
Product management – управление продуктом. Исполнители этой роли отвечают за общение с заказчиком, написание спецификации, разъяснение задач разработчикам.
Development – наиболее традиционная роль – разработка и начальное тестирование продукта.
User education – обучение пользователей. Написание пользовательской документации, обучающих курсов, повышение эффективности работы пользователей.
Logistic management – установка, сопровождение и техническая поддержка продукта, а также материально-техническое обеспечение работы коллектива.
Testing – тестирование. Выявление и устранение недоработок, исправление ошибок, другие функции QA.
Все решения принимаются коллективно, разделяется и ответственность в случае провала проекта.
В MSF утверждается, что такую модель можно масштабировать, разбивая систему по функциям. Лично у меня это утверждение (как и коллективная ответственность) вызывает большие сомнения.
Модель процесса определяет, когда и какие работы должны быть выполнены.
Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий